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从“商鞅变法”谈小微企业的变革
2013年04月24日 精品文章 ⁄ 共 723字 暂无评论

 最近重看《大秦帝国》,战国时期,各种势力此消彼长,战争连绵不绝,生灵涂炭;但唯此大争之时,各种声音层出不穷,所谓“百家争鸣”,稷下学社、洞香春等处所都是“言论开放”的圣地……

在这其中,法家“法治”代表卫鞅别于“术治”能士申不害、“势治”的慎道,以“依法治国”独行天下,受秦孝公“求贤令”感召,之身赴秦,提出“强秦九论”,终与秦孝公成为挚交,在秦二十余年,厉行变法,公而忘私,使秦在战国中期骤然崛起!

纵观公司治理,特别是小微企业的治理,在现有阶段,似乎都有“强秦”的潜质,关键在于是否有一个“商鞅”、是否敢于变革、是否能够“有法可依”。

需要有一个“商鞅”一般的CEO,这里所谓之的“CEO”,其实往往名不符实且难以“就其位”,甚至往往被“神话”,当作救世主一般——但现实中,往往这些人有手腕儿,有计策,可“匡扶大业”,作为董事长或是企业主,就要有用“天下”来与君共享的胸襟,充分信任并支持这些CEO们,或结“刎颈之交”。

是否敢于变革,是这些中最为重要的一点,这不仅取决于“商鞅”的魄力,更有赖于企业主的勇气,这里的小微企业,大体没有很周密的管理体制,所谓“王子犯法与庶民同罪”之说往往流于口号,基本都是“法治”服从于“人治”,长此以往,不仅由于分配等因素的不公而导致员工的“战斗力”下降,同时一旦公司有变,往往新老员工都会不可避免走入利益的纷争。

是否“有法可依”,这里的“法”在于规章、制度的制定与落实,许多公司往往是走向两个极端,一个是根本没有公共制度,或者有的话没有办法去评判落实,难于考核——所谓“惩恶扬善”,何其难也;亦或者是制度等过于繁琐,繁文缛节,大行“三拜九扣”之理,是理清了“教化”,但往往也无形中迟滞了工作效率,扼杀了创新。

 

 

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